IT-Strategie & Risikomanagement — devial, Pforzheim
Sie tragen die Verantwortung
Wir schaffen die Entscheidungsgrundlage
IT muss nicht spektakulär sein.
Aber sie darf keine stille Gefahr sein.
Wir zeigen, wo Handlungsbedarf besteht — und was er kostet.
Die meisten IT-Probleme sind keine Technikprobleme.
Viele IT-Probleme entstehen nicht durch fehlende Tools,
sondern durch fehlende Transparenz, Prioritäten und Zuständigkeiten.
Diese drei Schwachstellen begegnen uns besonders häufig:
1. Fehlende Risikotransparenz
IT funktioniert – bis sie es nicht mehr tut. Oft weiß niemand genau, welche Systeme kritisch sind, welche Abhängigkeiten bestehen und wo ein Ausfall spürbare Folgen hätte. Wer nicht weiß, was kritisch ist, reagiert. Wer es weiß, entscheidet.
2. Unklare Prioritäten im Budget
Investitionen entstehen häufig aus Einzelbedarfen. Ein neues Tool hier. Eine Lizenz dort. Was fehlt, ist die Gesamtbetrachtung. Welche Maßnahmen reduzieren tatsächlich Risiko? Und welche sind lediglich Komfort?
Wer die richtigen Fragen stellt, trifft bessere Entscheidungen.
Die drei Schwachstellen oben sind keine Ausnahmen. Sie sind der Normalzustand in Unternehmen, die ihre IT nie systematisch bewertet haben — nicht weil es niemanden interessiert, sondern weil sie nie strukturiert dokumentiert wurde.
Genau das ist unsere Aufgabe.
Wir bewerten Ihre IT-Landschaft unabhängig:
Risiken, Abhängigkeiten, Kostenstrukturen und absehbare Verpflichtungen.
Das Ergebnis ist ein schriftlicher Report auf Geschäftsführungsebene. Mit klaren Prioritäten und einem realistischen Budgetkorridor — ohne Folgeauftrag-Logik.
Was Sie mit klarer IT-Strategie gewinnen.
Transparenz statt Vermutung
Sie wissen, welche Systeme kritisch sind.
Welche Abhängigkeiten bestehen.
Und wo echte Risiken liegen.
Nicht gefühlt. Sondern dokumentiert.
Prioritäten statt Aktionismus
Investitionen folgen einer klaren Reihenfolge. Nicht dem lautesten Problem.
Sie entscheiden bewusst – nicht reaktiv.
Stabilität statt Personenabhängigkeit
Verantwortlichkeiten sind definiert. Wissen ist dokumentiert. Vertretung ist geregelt.
Kontrolle bleibt im System.
Budgetklarheit statt Überraschungen
Sie kennen den realistischen Korridor für die nächsten 24 Monate. Keine Wunschzahlen. Keine Schätzungen aus dem Bauch.
Investitionen werden planbar — nicht nur möglich.
Steuerbarkeit statt Komplexität
IT wird nicht einfacher. Aber sie wird überschaubar. Und eine IT, die Sie verstehen, können Sie führen
— statt von ihr geführt zu werden.
Was strukturierte IT-Steuerung in der Praxis bedeutet
Klarheit über Risiken und Kosten ist der Anfang — nicht das Ziel. Was folgt, sind konkrete Entscheidungen welche Systeme gesichert werden müssen, wo investiert wird, was warten kann. Diese Leistungen setzen dort an, wo der Report aufhört.
Diese Bereiche prüfen wir systematisch:
Cybersecurity & Compliance
Nicht als Versprechen, sondern als nachweisbare Struktur:
- Schwachstellen
- Schutzmaßnahmen
- Dokumentation
- Verantwortlichkeiten
IT-Struktur & Priorisierung
- Zielbild
- Abhängigkeiten
- Entscheidungslogik
- Investitionsreihenfolge
Arbeitsumgebung & Identitäten
- Zugriffskonzepte
- Rechte
- Gerätesicherheit
- Cloud-Nutzung
Nicht als Optimierungsthema, sondern als Risiko- und Strukturfaktor bewertet.
Backup & Wiederherstellbarkeit
- Notfallfähigkeit
- Testbarkeit
- Wiederanlaufzeiten
- Dokumentierte Abläufe
Spezifische Rahmenbedingungen
- Branche
- Standorte
- Regulatorische Anforderungen
- Vorhandene Partner
Wo Umsetzung sinnvoll ist, begleiten wir sie — mit bestehenden Partnern oder unserem Team, je nachdem was zu Ihrer Situation passt.
Unabhängigkeit ist kein Versprechen. Sondern Struktur.
Wir leben nicht von Herstellermargen.
Und nicht von Folgeprojekten.
Unsere Empfehlungen entstehen aus der Analyse –
nicht aus Vertriebsvorgaben.
Verantwortung bleibt bei Ihnen – Transparenz kommt von uns
Wir ersetzen keine bestehenden Partner.
Wir bewerten Strukturen.
Umsetzung kann folgen.
Muss aber nicht.
Entscheidungen mit Budgetrahmen
Wir arbeiten nicht mit Wunschzahlen.
Sondern mit realistischen Korridoren.
Sie wissen danach nicht nur, was sinnvoll ist
–
sondern auch, in welcher Größenordnung.
Hintergründe für Entscheider
Manche Themen lassen sich nicht in einem Report abbilden. Hier finden Sie vertiefende Analysen zu IT-Risiken, Strukturfragen und Entwicklungen, die Unternehmen betreffen.
Verantwortung braucht Entscheidungsgrundlage
IT-Risiken verschwinden nicht durch Hoffnung. Aber sie werden steuerbar, wenn sie strukturiert bewertet werden. Wenn Sie diesen Schritt gehen möchten dann fragen Sie unseren IT-Risiko & Zukunftsreport an.