Irgendwann reicht das Bauchgefühl nicht mehr. Das ist der Moment für dieses Dokument.
Ein abgeschlossenes Bild Ihrer IT-Situation —
Risiken, Kosten, blinde Flecken, die nächsten 24 Monate.
Formuliert für die Geschäftsführung.
Wer hierher kommt, weiß meistens schon warum.
Ob jetzt der richtige Moment ist, erkennen Sie in einem dieser drei Sätze.
„Wenn unser IT-Mensch ausfällt — oder kündigt — weiß ich ehrlich gesagt nicht, wer dann den Überblick hat."
„Was unsere IT eigentlich kostet — ich habe keine wirklich gute Antwort darauf. Irgendwo laufen Verträge, Lizenzen, Tools. Ein Gesamtbild habe ich nicht."
Wer eines dieser drei Bilder kennt, hat nicht versagt. Er hat einfach ein Unternehmen geführt.
Der Unterschied beginnt in dem Moment, in dem das Gesamtbild sichtbar wird.
Fünf Bereiche.
Ein Gesamtbild.
Nicht als Checkliste. Nicht als Prüfprotokoll. Formuliert für die Geschäftsführung.
(01) Ihr Risikobild
Welche Systeme geschäftskritisch sind. Wo ein Ausfall spürbare Konsequenzen hätte. Welche Abhängigkeiten bestehen bezogen auf Ihr Unternehmen, nicht auf eine generische Checkliste.
(02) Ihre echten IT-Kosten
Lizenzen, Wartungsverträge, Paralleltools, Altlösungen die noch laufen. Nicht als Detailbericht, sondern als vollständiges Bild das niemand vorher je zusammengetragen hat.
(03) Was in den nächsten 24 Monaten auf Sie zukommt
Regulatorische Anforderungen, technische Ablösungen, Abhängigkeiten die heute noch niemand auf dem Schirm hat. Wer die Zukunft kennt, kann heute anders priorisieren.
(04) Eine Grundlage für Entscheidung — keine Problemliste
Was kurzfristig relevant ist. Was mittelfristig angegangen werden sollte. Was bewusst warten kann. Mit realistischen Budgetkorridoren — ohne Projektkalkulation die niemand braucht.
(05) Die Risiken die im Normalbetrieb unsichtbar sind
Personenabhängigkeiten, fehlende Dokumentation, unklare Zuständigkeiten. Sie fallen nicht auf solange alles läuft. Sichtbar werden sie erst dann wenn etwas schiefgeht.
Das Dokument endet nicht mit einer Liste von Problemen.
Es endet mit dem Bild das Sie gebraucht hätten bevor die erste Frage kam, auf die niemand eine Antwort hatte.
Wie es läuft.
Sie müssen dafür kein IT-Experte sein.
Sie müssen nur wissen wollen, wo Sie stehen.
Sie + wir
Das erste Gespräch.
Wir klären gemeinsam den Kontext Ihres Unternehmens. Was sind die Besonderheiten die wir wissen müssen? Was ist Ihre konkrete Ausgangssituation? Dieses Gespräch führen wir auf Geschäftsführungsebene.
Wir
Die Analyse.
Wir sichten Dokumente, Verträge, relevante Unterlagen. Bei Bedarf ergänzende Gespräche mit IT-Verantwortlichen. Kein Eingriff in laufende Systeme. Kaum Aufwand für Ihr Team.
Wir
Das Dokument
Die Ergebnisse werden in einem strukturierten, schriftlichen Report zusammengefasst. Mit klarer Priorisierung und realistischen Budgetkorridoren. Kein Foliensatz der danach im Archiv verschwindet. Ein Dokument das Sie nutzen können.
Sie + wir
Das letzte Gespräch.
Wir erläutern die Ergebnisse, beantworten Rückfragen, klären offene strategische Punkte. Es entsteht kein Projekt. Es entsteht eine Entscheidungsgrundlage. Was Sie damit tun, entscheiden Sie.
Drei Fragen tauchen fast immer auf.
Wir beantworten sie lieber jetzt.
Diese Fragen sind nicht schwer zu beantworten. Sie sind nur nie gestellt worden. Nicht weil es niemanden interessiert. Sondern weil es nie jemand aufgeschrieben hat.
Das ist der Moment in dem dieses Bild fehlt.
Nein. Wir bewerten Strukturen und Risiken — nicht die Arbeit einzelner Menschen oder Dienstleister. Ob Ihr Partner gut arbeitet, ist eine andere Frage. Unsere Frage ist ob Ihre IT-Landschaft als Ganzes dort steht wo sie stehen muss.
„Ist das der Einstieg in ein größeres IT-Projekt?"
Nein. Der Report ist ein abgeschlossenes Produkt. Er endet mit der Übergabe eines Dokuments und einem gemeinsamen Gespräch. Kein Angebot. Keine Folgebeauftragung. Was Sie mit den Ergebnissen tun, entscheiden Sie.
„Müssen wir dafür viel Zeit investieren?"
Zwei Gespräche. Der Rest liegt bei uns. Ein Auftaktgespräch, ein Abschlussgespräch. Dazwischen arbeiten wir. Der gesamte Prozess dauert in der Regel zwei bis vier Wochen.